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產(chǎn)品介紹
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??神軟針對企業(yè)落實(shí)“三重一大”所面臨的挑戰，助力企業(yè)構建集團及各級法人單位全級次的“三重一大”決策運行管理系統，通過(guò)全景監控、全程跟蹤，全面信息反饋和全部痕跡保留支撐企業(yè)切實(shí)將“三重一大”落實(shí)到實(shí)處。針對不同類(lèi)型用戶(hù)提供個(gè)性化、定制化的功能和服務(wù)，滿(mǎn)足外部監管要求與內部管理要求，從而使公司治理規范化、管理制度化、監督常態(tài)化，建立健全“三重一大”科學(xué)決策、高效執行、有效監督的工作體制和機制，防范決策風(fēng)險。
圖 神軟“三重一大”決策運行管理系統功能架構圖
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產(chǎn)品亮點(diǎn)
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監管體系立體化統計分析個(gè)性化業(yè)務(wù)管理一體化決策流程標準化數據審查智能化
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典型案例
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航天科技集團全級次“三重一大”決策運行管理系統
???神軟為航天科技集團以大集中模式部署了全級次“三重一大”決策運行管理系統，系統覆蓋集團全級次350余家單位，在央企中率先實(shí)現橫向到邊、縱向到底的集團型“三重一大”管控。從事前準備（議案申報及各級審批）、事中管理（會(huì )議組織及決策）、事后督辦（層層落實(shí)及反饋）三個(gè)方面，實(shí)現全過(guò)程、全級次的“三重一大”決策管理。
中國船舶集團“三重一大”決策運行管理系統
???神軟為中國船舶集團建設了“三重一大”決策運行管理系統，通過(guò)快速梳理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現了集團總部決策信息管理的要求，完成了對“三重一大”事項決策的制度，規則，清單，程序，內容和落實(shí)情況的監督管理，落實(shí)了“三重一大” 事前、事中、事后全程管控的、全流程閉環(huán)管理。通過(guò)數據接口，可實(shí)現與集團OA、財務(wù)等業(yè)務(wù)系統之間的有效銜接，形成“三重一大”決策與業(yè)務(wù)工作聯(lián)動(dòng)的長(cháng)效機制。
