滿(mǎn)足軍工企業(yè)集團立體式供應商綜合管控要求:
立足數據思維橫向打通集團不同業(yè)務(wù)系統的壁壘,縱向貫通集團、院、廠(chǎng)所三級組織體系,滿(mǎn)足企業(yè)集團公司層級式組織架構下的整體管控;
圍繞型號產(chǎn)品結構的供應商全級次管理能力:
實(shí)現復雜型號產(chǎn)品的結構化管理(BOM管理),通過(guò)產(chǎn)品結構關(guān)系管理幫助用戶(hù)理清復雜產(chǎn)品研制過(guò)程中的供應商協(xié)作配套關(guān)系、責任關(guān)系以及執行規范;
供應商“選、入、管、評”全生命周期管控能力:
提供從供應商注冊、供應商培訓管理、供應商準入與退出管理、合格供應商名錄管理、供應商多級績(jì)效評價(jià)管理等供應商全生命周期管理業(yè)務(wù)流程,并記錄各環(huán)節產(chǎn)生的所有供應商活動(dòng)信息,支撐各單位的供應商選取與交易;
全方位數據分析與決策支持能力:
提供統一數據駕駛艙,多級下鉆穿透式的數據查詢(xún)與跟蹤,基于風(fēng)險評估模型的各類(lèi)風(fēng)險分析與預警等功能,為各級管理者提供可視化的決策支撐。