神軟公司始終堅持人民至上，高度重視為職工解決實(shí)際困難，2024年廣泛調研職工“急難愁盼”問(wèn)題，形成了2024年度“為群眾辦實(shí)事”清單并逐一實(shí)施，切實(shí)增強了職工的獲得感、幸福感、安全感。

01 改善園區停車(chē)條件

隨著(zhù)公司職工購車(chē)數量的不斷增加，園區車(chē)位日趨緊張。為有效緩解停車(chē)難題，改善園區道路風(fēng)險，公司增修了停車(chē)位、整修園區道路等，切實(shí)改善了園區停車(chē)條件，解決了車(chē)位緊張問(wèn)題，降低了園區道路風(fēng)險。

02 改善食堂飯菜口味

面對職工提出的關(guān)于改善食堂飯菜口味的建議，公司在職工食堂增設小吃區，豐富菜品種類(lèi)，讓職工感受“舌尖上的幸?！?；推出半份及雙拼選項，靈活適應不同職工飯量需求，增強了職工的就餐滿(mǎn)意度。

03 改善衛生間條件

為了改善公司整體衛生情況，公司增加衛生間固定清掃時(shí)間、增加衛生間通風(fēng)設備，保證空氣流通，避免異味；增加衛生間保暖設備，保證冬季衛生間室溫達標；整修衛生間內沖水壓板等設施，改善了整體衛生環(huán)境。

04 提高財務(wù)報銷(xiāo)效率

針對職工反映的財務(wù)報銷(xiāo)流程繁瑣、報銷(xiāo)周期長(cháng)的問(wèn)題，公司優(yōu)化了財務(wù)報銷(xiāo)流程，提高了報銷(xiāo)效率，保證在紙質(zhì)單據簽收后至報銷(xiāo)款入卡不超過(guò)12個(gè)工作日，有效縮短了報銷(xiāo)周期，提升了職工們的滿(mǎn)意度。

05 優(yōu)化職工薪酬體系 改進(jìn)考勤管理方式

面對職工對薪酬體系、休假事宜的關(guān)注和訴求，公司優(yōu)化了職工薪酬體系、改進(jìn)了考勤管理方式、安排除夕當日放假等，有效增強了職工的幸福感和工作動(dòng)力，營(yíng)造了穩定、和諧的工作氛圍。

06 采購職工午休躺椅

面對職工對工作環(huán)境舒適度的提升需求，特別是針對加班、中午無(wú)法休息的問(wèn)題，公司為職工更換更加舒適的新工作座椅，采購午休躺椅，有效緩解了職工的身心疲勞，進(jìn)一步提升了工作效率，營(yíng)造了更加人性化的工作氛圍。