聚力前行 神軟公司組織學(xué)習流程規劃與設計和三張清單建模方法
2024-09-14
9月13日，神軟公司數字化轉型學(xué)習小組（灰犀牛小組）圍繞流程規劃與設計方法，“三張清單”與魯班工具融合應用進(jìn)行了學(xué)習和交流。
神軟公司數字化部介紹了L1級流程規劃與設計方法，從為什么要做流程規劃、流程規劃是什么、怎么做流程規劃及流程架構如何落地四個(gè)方面作了分享，并采用OES方法，結合公司業(yè)務(wù)模式，給出了公司L1級流程總體架構的建議。
三張清單是數字重慶建設的關(guān)鍵抓手，包括重大需求清單、多跨場(chǎng)景清單和重大改革清單，對企業(yè)開(kāi)展數字化轉型有很好的借鑒意義。神軟公司基礎平臺部圍繞三張清單之間的邏輯關(guān)系、如何使用V模型方法梳理三張清單，以及如何使用魯班建模工具在線(xiàn)構建三張清單作了分享。
參會(huì )人員對公司L1級流程架構、三張清單與TOGAF企業(yè)架構方法的相似之處進(jìn)行了探討，并提出在神軟公司內部聚焦幾個(gè)多跨場(chǎng)景業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)踐等建議。與會(huì )人員認為，流程規劃設計和三張清單工作法都要結合業(yè)務(wù)場(chǎng)景才能發(fā)揮作用，要不斷學(xué)習和探索，把方法用到切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題中來(lái)。
